21 de outubro de 2021
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A consultoria de TI se tornou uma parte importante de nossa cultura empresarial. Um consultor, por definição, é “uma pessoa que fornece consultoria especializada” e as empresas passaram a confiar em consultores em épocas em que a experiência de um nicho ou uma perspectiva externa é necessária.
Isso tem permitido às empresas economizarem tempo e dinheiro, além de aumentar a competitividade e o profissionalismo.
Nos últimos anos, os consultores de TI ganharam importância cada vez maior, à medida que a Tecnologia da Informação transformou a forma como as empresas operam.
Acompanhar as tendências e o cenário em constante mudança pode ser um trabalho de tempo integral, e manter um departamento de TI em tempo integral para garantir que sua empresa continue competitiva pode ser muito caro.
Um consultor de TI tem a experiência necessária, pode orientar sua empresa para se tornar mais eficiente e ajudar a aumentar o retorno sobre o investimento (ROI).
Veja 10 maneiras que uma Consultoria de TI pode ajudar a sua empresa:
1. Concentração nas principais funções de negócios da empresa
Não importa em que negócio ou setor você atue, os funcionários têm melhor desempenho quando se concentram em suas competências essenciais.
Professores, médicos, advogados, gerentes de escritório e quase todos os outros funcionários são os mais produtivos trabalhando no que fazem de melhor.
A tarefa frustrante e perturbadora de tentar descobrir a Tecnologia da Informação tem um custo de oportunidade muito real. Ao utilizar um consultor de TI, seus funcionários podem concentrar seu tempo em seu trabalho principal e aumentar seus resultados financeiros.
2. Desfrutar da ajuda de um especialista
Ter um departamento de TI pode ser ótimo quando você precisa consertar a impressora imediatamente, mas essa mesma pessoa provavelmente não terá, por exemplo, a experiência com soluções em nuvem para ajudar a reduzir a infraestrutura local e as despesas operacionais.
Entretanto, um consultor de TI experiente provavelmente concluiu vários projetos anteriores semelhantes à sua situação atual. Saber que sua empresa está sendo orientada por um especialista do setor pode lhe dar tranquilidade e aumentar a probabilidade de sucesso.
3. Obtenha uma visão externa de suas operações
A tecnologia pode ser um fator de ruptura, não apenas nos negócios, mas na sociedade.
Só porque algo foi feito de uma maneira específica durante anos, não significa que não possa ser feito de uma maneira mais eficiente e eficaz.
Um consultor externo pode oferecer uma nova perspectiva com base em sua experiência no suporte a uma variedade de melhores práticas de projeto e indústria e ajudar sua organização a aumentar o crescimento e melhorar a eficiência geral.
4. Eficaz na redução de custos
O valor dos consultores de TI vai muito além da redução de custos de suas estratégias de eficiência. Pagar salário, benefícios, espaço de trabalho e todas as outras despesas para um funcionário em tempo integral pode ser muito caro.
Os consultores são frequentemente contratados para resolver um problema específico dentro de um período de tempo específico, o que permite um uso mais econômico e eficiente do tempo.
5. Maior segurança
A segurança cibernética nunca foi mais prevalente e crítica do que no ano de 2017.
As grandes corporações não são as únicas em risco. Na verdade, as pequenas empresas são alvo de 62% de todos os ataques cibernéticos e, de acordo com a US National Cyber Security Alliance, 60% das pequenas empresas que sofrem um ataque cibernético fecham as portas em 6 meses.
Um consultor de TI especializado em segurança cibernética pode conduzir uma avaliação de sua rede para identificar possíveis vulnerabilidades, estabelecer protocolos de segurança de dados e ajudar a desenvolver uma solução de recuperação de desastres.
Eles também podem treinar seus funcionários sobre como identificar vírus ou outro malware potencialmente perigoso.
Maior segurança cibernética
6. Melhora a produtividade e eficiência da sua empresa
Os consultores de TI são especialistas em novas tecnologias e seus empregos dependem de ajudar as empresas a encontrar novas maneiras de aumentar a produtividade e a eficiência.
As tecnologias que alcançam esses objetivos variam de servidores de arquivos, bancos de dados centrais, plataformas móveis e muitos outros. Para melhor aproveitar os benefícios dessas tecnologias complexas, elas precisam ser planejadas, implementadas e gerenciadas da maneira certa.
Consultores de TI aumentam a produtividade e a eficiência do seu negócio.
7. Experiência e especialização
Identificar quais etapas de seus processos de negócios podem ser eliminadas para eficiência requer experiência de projetos anteriores com aspectos semelhantes.
Dessa forma, eles podem recomendar com segurança a solução que melhor se adapta ao seu negócio, eles têm conhecimento da melhor forma de implementar a solução, quais erros evitar e podem treinar sua equipe sobre como usar da melhor forma o novo aplicativo.
Essa é a melhor maneira de garantir que seu projeto corra bem, seja entregue no prazo e que sua empresa receba o melhor ROI possível.
Experiência e Conhecimento
8. Acesso a uma gama mais ampla de conhecimento
Nos negócios, as economias de escala oferecem uma vantagem, mas as altas barreiras de entrada impedem que as pequenas empresas se beneficiem. Isso também é verdade no mundo da TI.
As empresas de consultoria de TI podem manter os melhores especialistas em sua equipe, à medida que os distribuem entre várias contas. Como uma pequena empresa que contrata um consultor, você obtém acesso aos melhores conhecimentos especializados sem se comprometer a longo prazo, como a contratação de um funcionário em tempo integral.
Nesse modelo, mesmo as pequenas empresas podem aproveitar as economias de escala e obter os benefícios dos melhores conselhos, pois o especialista é compartilhado entre várias empresas.
Mesmo se você tiver o engenheiro de rede mais competente na equipe, ele provavelmente não é um especialista em segurança cibernética, migrações de nuvem, plataformas móveis, etc.
Um consultor permite que sua empresa tenha acesso a conhecimentos fora de suas áreas regulares. Acesso a um sopro mais amplo de conhecimento.
9. Atrair e reter funcionários
Os funcionários querem fazer o que foram contratados para fazer. Empresas menores, que estão crescendo rapidamente, tendem a dar a seus funcionários mais “chapéus para vestir” e responsabilidades com o passar do tempo.
Este raramente é um modelo sustentável, pois seu contador foi contratado para ser responsável pela contabilidade e não para descobrir problemas de rede.
Isso geralmente leva funcionários insatisfeitos e sistemas de TI mal configurados, o que resulta em tempo de inatividade e baixa eficiência.
Contratar um consultor de TI pode resolver seus problemas de eficiência implementando as soluções certas e também ajudará a evitar que seus funcionários “mudem para a empresa ao lado” que lhes oferece desafios que estão dentro de suas áreas de interesse.
10. Gerenciando a equipe de TI
Gerenciar a equipe de TI adiciona carga adicional aos gerentes de outros departamentos, pois eles não estão cientes ou não estão interessados nas métricas típicas que determinam o sucesso do trabalho de uma equipe de TI.
Além disso, assim como o acréscimo de outros funcionários, há um custo adicional para folgas remuneradas, benefícios, bônus, etc. que não entram em jogo com uma empresa de consultoria.
Gerenciando a equipe de TI
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